人才戰略--理念

       人才是公司最寶貴的財富和資源，以人為本，加強對人力資源的開發和儲備，這是高電科瑞始終堅持的人才經營理念。
       無論是在成長壯大的過程中，還是在我們的宏偉目標中，我們最需要的就是人才。公司將一如既往地堅持“以人為本”的經營理念，視學習創新為生命之源，努力把公司建設成為一個學習型創新型組織，并將始終把人才的培養作為企業發展的創業之本，競爭之本，發展之本。在未來的發展中，我們將以其獨特的人才戰略，開闊的事業發展空間，優良的人才成長環境，有效的激勵機制和以人為本的企業文化理念，使公司成為人才集聚的高地，為實現這一戰略目標，公司主要從以下四點著手：
一、做到事業留人，為人才提供良好的平臺和發展空間；
二、做到文化留人，創造良好的文化氛圍，不斷強化企業內部的凝聚力；
三、做到發展留人，提供多種的培訓和學習的機會，提高員工自身素質和能力的機會；
四、做到待遇留人，給予人才良好的薪酬待遇，特別是一流高級技術和高級管理人才。 
       經過歷年的發展，公司在引進、吸收、培養和使用人才管理方面建立了一套完整的激勵機制。通過具體的薪資福利待遇、培訓及績效考核措施的落實，不斷提高員工素質，優化人員結構。眾多的優秀人才充分保證了華電高科電氣設備有限公司可持續性地發展。

人才戰略--措施
      培育企業文化，塑造東信和平人才價值觀積極推進企業文化建設，努力培養員工對公司文化高度的認同感和忠誠感，以文化留人； 引進優秀高校資源，夯實人才基礎積極開展重點高校優秀畢業生的引進工作，建設好公司可持續發展的人才基礎； 大力開展培訓工作，培養人才中堅充分利用內部及外部資源，開展多樣化的培訓工作，培養公司人才隊伍的核心力量； 努力引進行業高端專業人才，提升人才層次積極吸收和引進行業高端專業人才，完善人才層次建設；     

      高電科瑞始終堅信：人力資源的有效開發和管理是企業可持續發展的長遠的需要，建立精簡高效、公平競爭、奮發向上的激勵機制是公司蒸蒸日上的源動力。